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通 企 业 谋 发 展 的 最 佳 方 式 为 什 么 外 贸 客 户 ， 总 嫌 你 的 价 格 贵 ？ 对 他 来 说 ， 他 一 定 要 把 你 任 何 有 降 价 的 可 能 机 会 给 压 榨 出 来 ， 最 终 他 才 能 会 考 虑 你 的 价 格 是 一 个 真 实 的 价 格 。 价 格 谈 判 生 意 模 式 提 高 客 户 质 量 解 决 方 案 设 计 好 业 务 生 命 线 ， 企 业 的 增 长 才 有 出 路 业 务 生 命 线 本 质 上 是 从 竞 争 的 角 度 ， 获 得 差 异 化 的 竞 争 优 势 ， 做 到 人 无 我 有 ， 人 有 我 优 。 战 略 计 划 业 务 生 命 线 企 业 增 长 解 决 方 案 库 存 运 动 没 法 降 库 存 库 存 反 弹 ， 就 如 减 肥 失 败 ： 忍 饥 挨 饿 ， 好 不 容 易 减 掉 几 斤 ， 不 过 如 果 生 活 习 惯 不 变 ， 一 旦 转 入 正 常 生 活 ， 减 掉 的 不 但 又 增 加 上 了 ， 而 且 增 加 更 多 ， 因 为 原 有 平 衡 被 破 坏 后 ， . . . 库 存 管 理 供 应 链 管 理 解 决 库 存 问 题 专 栏 影 响 生 产 计 划 和 排 程 的 因 素 到 底 有 哪 些 ？ 计 划 的 影 响 因 素 ， 可 以 分 为 “ 需 求 ” 、 “ 约 束 ” 、 “ 执 行 ” 三 个 环 节 看 即 可 。 生 产 计 划 排 程 作 业 计 划 物 料 计 划 专 栏 企 业 广 告 资 讯 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 以 当 代 视 角 重 温 管 理 经 典 新 时 代 ， 新 解 读 ， 新 实 践 随 时 学 管 理 趋 势 ， 随 地 读 精 华 资 讯 碎 片 学 习 ， 张 弛 有 道 探 付 款 行 为 背 后 测 企 业 信 用 风 险 诚 邀 参 与 中 国 企 业 信 用 风 险 年 度 调 研 ， 获 2 0 2 0 版 专 业 报 告 ！ 课 匠 堂 线 上 学 习 转 型 论 坛 线 上 学 习 转 型 论 坛 暨 讲 师 学 院 发 布 会 重 磅 来 袭 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 。 黑 科 技 不 断 ， 未 来 物 流 之 路 该 怎 么 走 ？ 变 革 正 在 眼 前 ， 思 辨 与 行 动 ， 拭 目 以 待 。 智 胜 未 来 出 口 系 列 论 坛 即 将 启 航 议 生 态 共 享 ， 创 智 慧 共 赢 ， 等 你 来 ！ 原 创 文 章 张 小 石 中 国 创 造 ： 为 Z 世 代 打 造 新 生 活 直 击 环 球 资 源 十 月 香 港 品 质 生 活 展 、 家 居 及 餐 厨 用 品 展 。 环 球 资 源 隐 形 冠 军 “ 2 0 2 3 中 国 制 造 隐 形 冠 军 ” 评 审 专 家 重 磅 解 读 洞 察 真 知 预 见 广 告 创 业 千 万 不 能 忽 略 的 事 ： 给 你 的 未 来 合 伙 人 预 留 股 权 池 创 业 不 仅 是 一 场 马 拉 松 ， 更 是 一 个 接 力 赛 。 预 留 股 权 池 股 权 规 划 激 励 机 制 精 选 1 0 位 投 资 人 ， 1 0 0 家 独 角 兽 ， 为 大 企 业 高 管 写 出 内 部 创 新 的 方 法 论 内 部 创 新 ― ― 大 企 业 不 断 突 破 的 动 力 引 擎 。 初 创 企 业 内 部 创 新 盈 利 路 径 精 选 “ 向 同 事 透 露 家 庭 背 景 遭 背 刺 ” ： 职 场 社 交 的 边 界 在 哪 ？ 原 生 家 庭 的 影 响 是 起 点 ， 不 是 终 点 ！ 职 场 礼 仪 职 场 解 读 边 界 感 互 动 为 何 U W B 行 业 项 目 越 做 越 累 ？ 如 何 提 升 企 业 净 资 产 的 收 益 率 。 U W B 芯 片 I o T 行 业 应 用 U W B 应 用 市 场 互 动 广 告 最 新 发 布 企 业 战 略 未 来 企 业 的 两 种 命 运 ： 要 么 生 态 化 ， 要 么 被 生 态 化 1 1 月 0 6 日 生 态 战 略 是 面 对 未 来 的 战 略 。 金 融 投 资 2 0 2 3 上 半 年 中 国 移 动 机 器 人 行 业 发 展 纵 览 1 1 月 0 3 日 2 0 2 3 上 半 年 ， 中 国 移 动 机 器 人 市 场 并 未 出 现 预 期 中 的 需 求 爆 发 ， 行 业 增 速 放 缓 ， 市 场 竞 争 激 烈 ， 企 业 压 力 进 一 步 加 大 。 销 售 营 销 专 访 C ＆ T 泰 晟 | 为 品 牌 助 力 ， 实 践 可 持 续 发 展 理 念 1 1 月 0 3 日 在 近 期 于 香 港 成 功 落 幕 的 环 球 资 源 移 动 电 子 展 上 ， 来 自 C & T （ 广 州 泰 晟 时 尚 科 技 有 限 公 司 ） 的 钟 顺 彩 女 士 受 邀 参 与 了 以 “ 生 态 友 好 型 发 展 ： 可 持 续 的 材 料 、 工 艺 和 文 化 ” 为 主 题 的 论 坛 ， 并 分 享 了 C & T 帮 助 品 牌 方 将 可 持 续 理 念 融 入 企 业 价 值 . . . 销 售 营 销 三 方 合 办 G S F ， 强 强 联 手 发 挥 资 源 互 补 优 势 1 1 月 0 3 日 强 强 联 手 打 造 广 州 家 居 用 品 及 五 金 采 购 交 易 会 职 场 学 会 让 别 人 对 你 说 “ y e s ” ， 你 离 成 功 就 近 了 一 步 ！ 1 1 月 0 3 日 让 人 乐 于 接 纳 你 的 公 式 和 技 巧 。 企 业 战 略 为 什 么 很 多 企 业 认 识 不 到 精 益 管 理 的 价 值 1 1 月 0 2 日 一 些 经 营 者 ， 不 相 信 经 营 管 理 的 威 力 ， 一 直 执 拗 于 短 平 快 的 事 物 。 领 导 力 “ 你 怎 么 能 既 要 又 要 呢 ？ ” 1 1 月 0 2 日 当 你 担 任 管 理 者 ， 担 任 业 务 负 责 人 的 时 候 ， 它 是 你 必 须 加 强 的 自 我 修 养 。 领 导 力 冯 国 华 ： 如 何 通 过 一 对 一 会 议 打 造 卓 越 的 领 导 团 队 1 1 月 0 2 日 在 一 对 一 会 议 中 ， 倾 听 和 有 效 帮 助 是 很 关 键 的 ， 与 大 家 分 享 两 个 科 学 的 模 型 。 制 造 行 业 肖 鹏 ： 工 业 软 件 投 资 心 得 分 享 | 钛 资 本 先 进 制 造 组 1 1 月 0 2 日 工 业 软 件 是 推 动 高 端 制 造 水 平 、 提 升 工 业 综 合 竞 争 力 重 要 要 素 和 支 撑 。 数 字 化 与 自 主 化 是 发 展 新 型 工 业 化 的 两 大 关 键 。 金 融 投 资 如 果 可 以 选 择 ， 通 胀 和 通 缩 你 选 哪 一 个 ？ 1 1 月 0 2 日 三 种 通 胀 水 平 努 力 加 载 中 加 载 更 多 首 页 只 展 示 6 0 条 最 新 内 容 十 大 热 门 7 3 0 天 1 财 报 业 绩 下 滑 ， 特 斯 拉 降 价 的 后 遗 症 开 始 . . . 2 企 业 总 公 司 如 何 进 行 组 织 管 控 体 系 下 的 人 . . . 3 打 造 坚 强 的 组 织 凝 聚 力 4 号 称 “ 干 掉 C E O ” 的 合 弄 制 到 底 是 什 么 5 轻 量 管 理 ： 破 局 管 理 误 区 的 三 大 策 略 6 软 件 行 业 中 该 不 该 实 行 扁 平 化 组 织 结 构 管 理 7 制 造 过 程 常 见 的 人 为 错 误 8 公 司 终 于 被 “ 高 情 商 ” 员 工 拖 垮 了 9 速 看 ！ （ 干 货 ） 股 权 转 让 概 念 篇 1 0 生 成 式 人 工 智 能 与 人 力 资 源 的 未 来 1 中 秋 国 庆 大 数 据 来 了 ， 你 “ 贡 献 ” 了 多 少 ？ 2 经 销 商 选 新 品 的 四 个 基 本 逻 辑 3 茅 台 携 手 瑞 幸 赚 得 不 多 ， 值 吗 ？ 4 阔 别 三 年 ， 华 为 在 9 月 国 内 手 机 销 量 重 回 . . . 5 一 文 了 解 股 权 、 股 份 、 股 票 6 5 . 5 G 手 机 真 的 要 来 了 ， 5 G 用 明 白 了 吗 ？ 7 强 执 行 力 从 哪 里 来 ？ 8 （ 干 货 ） 公 司 设 立 失 败 ， 设 立 费 用 、 债 务 . . . 9 （ 干 货 ） 公 司 设 立 中 的 其 他 纠 纷 如 何 解 决 ？ 1 0 改 变 C 仔 细 思 考 = 混 乱 电 子 杂 志 　 　 　 　 　 　 　 杂 志 目 录 > > 专 访 “ 隐 形 冠 军 之 父 ” 赫 尔 曼 ・ 西 蒙 ： 隐 形 冠 军 必 须 实 现 真 正 的 全 球 化 “ 如 果 有 志 在 某 个 市 场 中 做 到 顶 尖 ， 就 需 要 吸 引 和 留 住 来 自 世 界 各 地 的 最 优 秀 的 人 才 。 ” … … 立 即 阅 读 广 告 精 选 标 签 员 工 管 理 营 销 技 巧 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 供 应 链 管 理 营 销 策 略 赢 得 客 户 营 销 理 念 企 业 管 理 模 式 如 何 加 薪 销 售 心 理 学 谈 判 技 巧 办 公 室 政 治 企 业 融 资 团 队 管 理 升 职 加 薪 薪 酬 管 理 团 队 建 设 广 告 热 门 排 行 榜 热 门 经 典 管 理 文 章 论 坛 博 客 推 广 话 术 李 勤 夫 估 值 溢 价 西 李 湾 明 星 炒 作 万 明 坚 创 业 的 定 义 焦 虑 营 销 知 识 宝 库 出 差 计 划 表 房 地 美 收 购 流 量 强 项 工 作 理 念 营 销 策 略 企 业 家 情 绪 管 理 无 因 管 理 案 例 如 何 说 服 他 人 方 法 论 门 槛 销 售 团 队 工 作 总 结 业 务 员 营 业 外 收 入 营 业 税 德 尔 菲 法 德 鲁 克 危 机 公 关 公 司 愿 景 硬 件 配 置 海 恩 法 则 梅 西 百 货 责 任 心 更 多 口 碑 营 销 破 产 清 算 人 员 管 理 宝 洁 公 司 收 购 流 量 任 正 非 销 售 故 事 分 享 破 产 清 算 工 商 管 理 案 例 企 业 管 理 重 要 性 后 勤 管 理 与 客 户 之 间 的 沟 通 参 与 型 领 导 沟 通 障 碍 行 政 管 理 创 新 目 标 分 解 投 资 组 合 组 织 行 为 学 案 例 销 售 经 典 小 故 事 沟 通 表 达 能 力 李 敏 达 情 境 领 导 力 品 牌 竞 争 优 秀 的 企 业 文 化 案 例 什 么 是 顾 问 式 销 售 公 司 绩 效 考 核 办 法 沟 通 与 协 调 案 例 沟 通 小 故 事 更 多 3 6 0 区 块 链 企 业 技 术 中 心 极 链 科 技 区 块 链 项 目 区 块 链 怎 么 赚 钱 区 块 链 是 什 么 中 国 区 块 链 科 技 型 企 业 认 定 区 块 链 培 训 区 块 链 概 念 股 区 块 链 开 发 1 万 以 下 投 资 区 块 链 行 业 区 块 链 技 术 应 用 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