当当网是中国最早的网络销售图书、音像制品和电子产品的企业之一，成立于1999年。在其成立初期，当当网主要以线上销售为主，通过建立自己的电子商务平台，提供用户在线购买图书的便利，并通过物流配送实现商品的送达。

然而，随着互联网行业的快速发展，电子商务的竞争日益激烈，当当网面临着越来越多的竞争对手。同时，互联网的出现也改变了消费者的购物习惯，让用户更愿意在多个电商平台之间进行比较，并选择最优惠的价格和服务。这给当当网带来了巨大的挑战，需要不断应对市场的变化。

为了应对市场的变化，当当网采取了一系列战略举措：

1. 多元化产品：当当网逐渐从单一的图书销售拓展到其他品类，如电子产品、家居用品、母婴用品等。这样一来，当当网可以吸引更多的用户，并提高用户的购买频率。

2. 价格优势：当当网通过建立供应链体系，与厂家直接合作，降低了中间环节的成本，并通过降价促销等方式吸引用户。同时，当当网也推出了会员制度和积分系统，让用户享受到更多的优惠。

3. 增强物流能力：当当网加大了对物流配送的投入，建立了自己的物流中心，并与多家物流公司合作，提高了商品的配送速度和质量。

4. 进军线下市场：为了与传统实体书店的竞争，当当网积极进军线下市场，开设实体书店，并与一些大型购物中心合作，提升了品牌的知名度和影响力。

然而，尽管当当网采取了一系列措施来应对市场变化，但其在面对亚马逊、京东等竞争对手时，仍然面临巨大的竞争压力。特别是亚马逊进入中国市场后，通过其全球采购网络和丰富的图书资源，给当当网带来了严峻的挑战。当当网的份额逐渐被挤压，市场地位逐渐下滑。

因此，在这样的大背景下，当当网最终选择被收购。2016年，拥有中国最大在线零售平台的京东宣布以74.3亿元人民币（约合11.1亿美元）收购当当网，以加强其在线图书零售市场的竞争力。

当当网是通过多元化产品、价格优势、物流能力的提升以及进军线下市场来应对市场变化的。然而，面对激烈的竞争和市场压力，当当网最终选择了被收购这一步，以保持在市场中的生存和发展。

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